阳泉市体育局
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- 关于成立阳泉市体育中心体育场、体育馆提质改造项目领导组的通知
- 发布日期：2023-09-14 发布机构：阳泉市体育局
关于成立阳泉市体育中心体育场、体育馆
提质改造项目领导组的通知
阳泉市体育中心、局机关各科室:
阳泉市体育中心体育场、体育馆提质改造项目是我市的重要民生工程，也是今年市级重点工程项目，是在市体育局领导下，市体育中心为主体实施的一项重要工程项目，为切实加强该项目的建设与管理，经局党组会议研究决定成立项目建设工作领导组，现将有关工作通知如下：
一、项目领导组及职责
（一）组织机构
组 长：姚文新（市体育局党组书记、局长）
常务副组长：张亚辉（市体育局党组成员、副局长）
李潇泽（市体育局党组成员、副局长）
副 组 长：李保文（市体育中心主任）
成 员：李素芳 司淑清 马 军
高鹏飞 张 超 张振科
项目领导组下设办公室，设在市体育中心。办公室内设工程安全部、综合财务部，负责工程的具体事务工作。
办公室主任：李保文（兼）
1.工程安全部：
部 长：张 超
副部长：赵毅民
成 员：李 彪 温良成 史晋文 邓学森 王秀山
2.综合财务部：
部 长：高鹏飞
成 员：郝叶芸 李佳杰 苗银龙
（二）工作职责
领导组职责：负责审定重大事项决策和重大资金支出，负责对该项目建设质量、进度、投资控制、施工安全等方面进行检查、指导、监督，督促有关负责人要严格按照项目建设有关法律、法规、规章制度进行，不得擅自改变建设内容和建设规模，按规定的制度和程序运作，督促落实议定事项，强化项目建设各环节的衔接，保证项目进度和工程质量。
办公室职责：
1.负责工程前期手续的办理，做好项目招标、签订合同、开工等重大事项，充分征求法律顾问意见建议。
2.按照相关法律法规及相关标准，参与施工组织设计和施工方案的审查，对工程的进度、投资实施控制和管理。
3.负责工程施工的检查、协调和监督，组织进行工程的数量及质量签证。
4.检查现场工程质量控制情况，核查督促监理对关键工序全过程监督情况。
5.负责组织进行安全生产巡查、安全隐患督查、安全危险源检查工作，协助做好安全事故的调查处理工作。
6.负责起草领导讲话、请示、报告等相关文字资料，负责各种文字、图片、影像、图表等所有资料的归档保存。
7.协调工程设计、勘察、监理、施工等单位有序开展工作，收集、梳理并提交会议研究的重要事项；建立健全建设项目协调机制，定期召开项目管理及施工调度会议，并做好会议记录。
8.督促施工单位按照图纸施工并做好项目工程环境保护。项目开工后，定期向领导组汇报工程建设进展情况。
9.严格按照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理。加强项目施工安全管理，监督、督促施工单位提高安全生产意识，认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。
10.落实项目领导组制定的工程费用支出计划和重大财务支出，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。
11.负责组织项目施工审计、竣工验收。
12.完成项目领导组交办的各项工作任务。
二、工作机制
为确保工程建设规范、高效、有序推进，建立如下工作机制：
（一）重大事项决策机制。对于方案确定、招投标工作、项目资金支付以及工程建设中的重大变更、特殊问题处理等重大事项的决策，由项目领导组办公室收集资料、准备议题，按程序报请项目领导组研究决定，并印发《会议纪要》。
（二）部门联席协调机制。对于工程在立项、规划、施工、消防等手续办理中存在的难以协调的突出问题，由项目领导组办公室汇集整理资料、提出建议方案，经项目领导组研究决定后，呈报市政府，由市政府分管副市长或副秘书长主持，各相关部门和单位分管领导参加，予以协调解决。
（三）专项工作研究制度。对于手续办理、施工方案局部调整、专家论证、应急特殊问题处理等专项事项，随时确定召开专题会研究确定。由项目领导组组长主持，领导组全员参加，根据需要印发《会议纪要》。
（四）工程推进例会机制。对于在工程正常推进中的问题，采取周例会制度，总结上周工作，部署下周任务，研究解决工程建设中的问题，收集整理需报请上级解决的事项。由项目办公室主任主持，办公室全员参加。会议固定在每周一（节假日后上班首日）上午召开。
三、有关要求
（一）高度重视，全力以赴。举全局之力，集全局智慧，以超常的工作方法、超高的工作效率、超强的工作标准，全力以赴抓好此项工程，确保按期圆满完成建设任务。
（二）改进作风，提高效率。以时时放心不下的责任感，以“撸起袖子加油干”的状态立即投入到工程实践中去。必须树立严谨、细致，认真、精准的工作作风，干一件事成一件事，坚决摈弃马虎、应付、消极的陋习。
（三）勇于奉献，顾全大局。领导组全体人员，同心同德，和舟共济，相互配合，心往一处想，劲往一处使，不讨价还价、不挑肥捡瘦，听从指挥，立即行动，确保工程顺利推进，圆满完成。
阳泉市体育局
2023年9月14日